
01 / Services
Audit d'usine en Asie
Évaluez la capacité du fournisseur avant de vous engager ou d'augmenter les volumes. Un audit d'usine aide à comprendre l'organisation, la capacité de production, les systèmes qualité et les risques opérationnels avant de passer commande.

Méthode / timing
À utiliser avant d'intégrer un nouveau fournisseur, avant d'augmenter les volumes ou lorsque la performance fournisseur est incertaine.01 / Quand
À utiliser avant d'intégrer un nouveau fournisseur, avant d'augmenter les volumes ou lorsque la performance fournisseur est incertaine.
02 / Points de contrôle
7 zones de contrôle propres à la page
03 / Livrable
Un résumé d'audit centré sur la capacité, les risques clés, les points forts et faibles, et une évaluation globale de l'adéquation du fournisseur.
02 / Méthode
Audit d'usine
Une revue des capacités et des processus avant de passer ou d'élargir des commandes chez un fournisseur.


Installations et équipements

Flux de production

Processus de contrôle qualité

Effectifs et structure de direction

Gestion documentaire et préparation opérationnelle

Indicateurs de capacité de base
03 / Ce que vous recevez
Ce que vous recevez
Un résumé d'audit centré sur la capacité, les risques clés, les points forts et faibles, et une évaluation globale de l'adéquation du fournisseur.
01 / Périmètre
Une revue des capacités et des processus avant de passer ou d'élargir des commandes chez un fournisseur.
02 / Preuves
Photos, mesures et observations reliées aux points de contrôle retenus.
03 / Décision
Un résumé d'audit centré sur la capacité, les risques clés, les points forts et faibles, et une évaluation globale de l'adéquation du fournisseur.
04 / Ce que l'audit doit prouver
Le fournisseur peut-il produire la commande et comment contrôle-t-il la qualité ?
Un audit d'usine répond à deux questions distinctes. La capacité concerne le site, les machines, les effectifs, le processus et le volume réaliste. La gestion de la qualité concerne les contrôles à réception, le personnel dédié au contrôle qualité, les contrôles en cours et finaux, les enregistrements et l'utilisation réelle du système.
Avant l'intervention
- 01Confirmer la présence des équipements et du processus nécessaires au produit de l'acheteur
- 02Vérifier la cohérence de la capacité annoncée avec machines, effectifs et activité visible
- 03Examiner les enregistrements du contrôle qualité à réception, en cours de processus et au contrôle final
- 04Rechercher une responsabilité dédiée au contrôle qualité plutôt qu'un autocontrôle limité des opérateurs
05 / Couverture pays
Couverture pays
Ouvrez la route locale lorsqu'une page pays-service dédiée existe ; sinon consultez la page contexte du pays.
06 / FAQ
Questions fréquentes
01Un audit d'usine est-il réservé aux nouveaux fournisseurs ?
Non. Il est aussi utile avant d'augmenter les volumes ou lorsqu'une nouvelle revue opérationnelle du fournisseur est nécessaire.
02Évaluez-vous les systèmes qualité et la capacité ?
Oui. Nous examinons les processus visibles de contrôle qualité, l'organisation de production et les indicateurs de base de capacité et de préparation.
03Travailler avec une société de négoce est-il toujours un problème ?
Non. Une société de négoce transparente peut simplifier les achats. Le risque apparaît lorsqu'un négociant se présente comme le fabricant, car l'acheteur peut se tromper sur l'entité qui contrôle la production, les équipements, la sous-traitance, la qualité et les actions correctives.
07 / Services liés
Services liés
Besoin d'aide pour choisir le bon service ?
Indiquez le produit, la localisation usine, l'étape de commande et la date cible. Nous confirmerons la méthode et le timing adaptés.