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01 / Servicios

Auditoría de fábrica en Asia

Evalúe la capacidad del proveedor antes de comprometerse o ampliar volúmenes. Una auditoría de fábrica ayuda a comprender la organización, la capacidad productiva, los sistemas de calidad y los riesgos operativos antes de realizar pedidos.

Un exterior de fábrica utilizado para revisar la escala del sitio y su infraestructura.

Método / momento

Úselo antes de incorporar un nuevo proveedor, antes de escalar volúmenes o cuando el desempeño del proveedor no esté claro.

01 / Cuándo

Úselo antes de incorporar un nuevo proveedor, antes de escalar volúmenes o cuando el desempeño del proveedor no esté claro.

02 / Puntos de control

7 áreas de revisión específicas

03 / Entregable

Un resumen de auditoría centrado en la capacidad, riesgos clave, fortalezas y debilidades, y una evaluación global de idoneidad.

02 / Método

Auditoría de fábrica

Una revisión de capacidad y procesos antes de colocar o ampliar pedidos con un proveedor.

Certificado de fábrica revisado durante la auditoría del proveedor.
01

Perfil y organización de la fábrica

Instalaciones y equipos revisados durante la auditoría de capacidad de fábrica.
02

Instalaciones y equipos

Flujo de producción observado para comprender la secuencia operativa del proveedor.
03

Flujo de producción

Defecto detectado en el producto durante la revisión del proceso de calidad del proveedor.
04

Proceso de control de calidad

Estructura de personal y gestión revisada durante la auditoría de fábrica.
05

Personal y estructura de gestión

Certificado de calibración revisado dentro del control documental y la preparación operativa.
06

Control documental y preparación operativa

Proceso artesanal observado para evaluar la capacidad de producción manual.
07

Indicadores básicos de capacidad

03 / Lo que recibe

Lo que recibe

Un resumen de auditoría centrado en la capacidad, riesgos clave, fortalezas y debilidades, y una evaluación global de idoneidad.

01 / Alcance

Una revisión de capacidad y procesos antes de colocar o ampliar pedidos con un proveedor.

02 / Evidencia

Fotos, mediciones y observaciones vinculadas a los puntos de control seleccionados.

03 / Decisión

Un resumen de auditoría centrado en la capacidad, riesgos clave, fortalezas y debilidades, y una evaluación global de idoneidad.

04 / Lo que debe demostrar la auditoría

¿Puede el proveedor fabricar el pedido y cómo controla la calidad?

Una auditoría de fábrica responde a dos preguntas distintas. La capacidad abarca el sitio, las máquinas, el personal, el proceso y el volumen realista. La gestión de la calidad abarca los controles de entrada, el personal dedicado al control de calidad, los controles durante el proceso y al final, los registros y el uso real del sistema.

Antes de la visita

  1. 01Confirmar que existen los equipos y procesos necesarios para el producto del comprador
  2. 02Comprobar que la capacidad declarada coincide con máquinas, personal y actividad visible
  3. 03Revisar los registros de control de calidad de entrada, durante el proceso y al final
  4. 04Buscar una responsabilidad específica de control de calidad y no solo el autocontrol de los operarios

05 / Cobertura por país

Cobertura por país

Abra la ruta local cuando exista una página país-servicio; de lo contrario consulte el contexto del país.

06 / FAQ

Preguntas frecuentes

01

¿La auditoría de fábrica es solo para proveedores nuevos?

No. También es útil antes de aumentar volúmenes o cuando el desempeño del proveedor requiere una nueva revisión operativa.

02

¿Evalúan sistemas de calidad y capacidad?

Sí. Revisamos procesos visibles de control de calidad, organización productiva e indicadores básicos de capacidad y preparación.

03

¿Trabajar con una empresa comercializadora siempre es un problema?

No. Una empresa comercializadora transparente puede simplificar las compras. El riesgo aparece cuando se presenta como fabricante, porque el comprador puede no saber quién controla producción, equipos, subcontratación, calidad y acciones correctivas.

¿Necesita ayuda para elegir el servicio correcto?

Comparta producto, ubicación de fábrica, etapa del pedido y fecha objetivo. Confirmaremos el método y el momento adecuados.

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